新区建投集团公司持续加强合规建设 不断提升法治保障能力水平

2024年以来，新区建投集团公司认真落实《市属企业合规管理提升行动工作方案》要求，扎实推动集团公司合规管理提升，取得积极进展和阶段性成效。

统筹谋划，系统推进。成立新区建投集团公司法治建设暨合规管理工作领导小组，集团公司主要负责人为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为小组成员。明确合规总监由集团公司分管合规工作负责人兼任，全面参与重大经营管理活动，签署重大决策事项的合规审查意见。设立合规（内审）部，实行法务与合规、风控、内控、审计职能合署办公，更好发挥协同优势和监督合力。设置合规管理员，由各部门、子公司负责人担任，对所在部门、公司的经营管理行为进行合规审核。实现合规管理工作领导小组、合规总监、合规管理部门及人员“四个到位”，有效发挥合规管理“三道防线”作用。

制度先行，有规可依。坚持以制度合规促进企业合规，修订了《公司章程》，完善董事会各项制度、党支部前置研究讨论事项清单及议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，健全《基金投资管理办法》《融资管理办法》《对外担保制度》《财务管理制度》《工程管理制度》《资产管理办法》《合规管理指引》《风险管理制度》《法律事务管理办法》《内部审计制度》《违规经营投资责任追究实施办法》等制度，形成制度汇编，发至每位员工学习、执行。

全面审查，预警通报。落实合规审查机制，支委会、经理办公会议题提前征求合规总监意见。各类合同（协议）、资金支付、担保业务、印章使用、人员招聘等均经合规审查，一般事项由合规（内设）部审查，重要事项报合规总监审查。排查梳理2022年以来集团公司各部门、子公司员工违规违纪情况，建立项目现场安全管理、工程款支付、招投标、工作作风等重点领域合规风险清单。对项目管理、涉法涉诉等问题，合规（内审）部及时预警，并提出防范风险的有关建议。

广泛宣传，营造氛围。将深入学习习近平法治思想列入集团公司党支部集体学习，强化合规经营理念。开展宪法宣传、法治培训、合规培训活动，积极宣传合规文化。设立违规举报平台，在集团公司官网发布违规行为投诉举报渠道，包括网络渠道、信函渠道、电话渠道、接待渠道。在经开区政务服务大厅公布监督举报电话。持续开展多样化合规宣导，营造“合规为先、风控为要、审慎稳健”的合规经营良好氛围。